建设工程项目施工质量管理研究

时间:2022-03-03 11:52 作者:lol竞猜app
本文摘要:总结:质量是建设项目的生命线,质量关系到人民生命财产安全和社会稳定。因此,企业必须完成质量管理,以确保建设项目的质量。摘要:从质量意识、质量管理与工程进度和效益的关系、设计质量、现场管理和质量管理体系建设等方面,阐述了如何进一步提高建筑工程质量管理,对提高建筑工程质量具有重要意义。 关键词:质量管理;质量意识;设计;测试和检测;机制随着经济建设的蓬勃发展,建设项目的规模和数量都在减少,建设项目的质量成为社会关注的热点。

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总结:质量是建设项目的生命线,质量关系到人民生命财产安全和社会稳定。因此,企业必须完成质量管理,以确保建设项目的质量。摘要:从质量意识、质量管理与工程进度和效益的关系、设计质量、现场管理和质量管理体系建设等方面,阐述了如何进一步提高建筑工程质量管理,对提高建筑工程质量具有重要意义。

关键词:质量管理;质量意识;设计;测试和检测;机制随着经济建设的蓬勃发展,建设项目的规模和数量都在减少,建设项目的质量成为社会关注的热点。建设工程是百年大计,工程质量必然关系到企业的生存和发展,可能对国家和消费者的生命财产造成必要的损失。建设项目往往涉及诸多因素,建设量大,涉及各种人力、财力、物力要素和工作环节。

因此,在项目建设过程中,建设和完成质量管理,提高建设项目的质量水平和意识,确保国家和人民的生命财产安全,是关键。1.全面树立工程质量意识百年工程,质量第一。

我们无法将建设项目的质量管理形式化,也无法想象它有多么深奥。质量意识的灌输要分层次、分层次进行。对质量的认识有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。

只要你自信,冷静,愿意,你就坚信,品质的弦不会在每个人的心里绷紧。2项目质量管理体系策划(1) GB/T 19001-2000质量管理体系的拒绝5.4.2质量管理体系策划中的拒绝:最低管理层不应保证策划质量管理体系以满足4.1中的质量目标和拒绝。

(2)GB/t 19000系列质量管理体系标准2000版八项质量管理原则之一是过程方法,标准对过程方法给出了具体定义。过程方法是系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为过程方法。(3)GB/T 50326-2001《建设工程管理规范》中对工程质量管理的排斥,不应按照2000年GB/T19000族标准和企业质量管理体系的排斥进行。

3工程项目质量计划3.1工程质量计划的编制工程项目开工前,项目经理应组织相关部门对工程质量管理体系进行策划,明确工程质量管理流程,确认工程产品施工过程中各种质量活动的责任,确保所需资源的落实,确保工程质量目标的实现,满足技术规范、检验评定标准和施工合同的拒绝。计划的输入结果是项目的质量计划。

3.2质量计划的编制依据:招标文件和工程合同;(2)涉及法律、法规、规章、规范和检验评定标准;公司质量管理体系文件;(4)项目施工组织设计;工程监理规划大纲;项目管理实施计划;公司现行管理制度。3.3质量计划的内容不应反映从工序、检验批、分项、分部、单位工程的过程控制,也不应反映从资源投入到竣工工程质量最终检验和试验的全过程控制。

4正确处理项目质量管理、项目进度和效益的关系。质量、工程进度、效益是相辅相成、相互制约、相互发展的对立组合。为了提高工程质量,没有必要英勇牺牲工程进度和经济效益。

项目质量提高,返工增加,节省时间,减缓项目进度,节约成本 5注重设计质量,规范设计不道德。工程建设的设计质量与工程质量密切相关。

如果设计阶段不严格,方案硬,在以后的施工中不会造成质量和安全隐患,也不会影响工程进度,造成不必要的损失。根据工程事故调查分析,约42%的工程质量事故源于设计。

因此,加强设计单位和设计人员的资格审查非常重要。同时,要加强对设计方案的审查,确保设计方案符合安全和屏蔽的拒绝。

严格执行设计质量内部审核制度、专业间的会审会签制度,改变设计审核走过场、工种互相打穿、设计太粗糙无法检验的现状。对设计质量事故实行经济赔偿责任制,特别是设计单位对注册工程设备和工程材料的质量负全部责任;不允许非法设计和转让邮票,允许业余设计。最后要建立设计现场服务体系,设计单位在施工过程中不要做好前期服务跟踪工作。6建筑工程现场质量管理措施在施工过程中,影响现场质量的因素很多。

人、材料、机器、方法、环(4M1E)等。可能导致质量损失或质量问题。为了保证和提高质量,争取质量上的卓越,不留下令人失望的项目,必须采取一些合理和适当的措施。6.1之所以质量管理措施要强硬有力,质量管理不能继续实施,往往是因为构成的指令是由无数的人情沉淀出来的。

做不了质量管理的就换,做不了的就退。他们绝不能心软,否则不会给工程质量带来隐患。

6.2质量管理措施应具有可操作性,以控制工程质量。除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案外,还要充分发挥施工技术人员的主观能动性。实施质量奖惩不是目的,而是创造卓越的手段。

通过制定和持续实施奖惩措施,树立和增强施工技术人员的质量意识,起到一定的激励和警示作用。目前建设单位、项目管理部门、施工队伍基本上都有各级质量管理目标的责任形式,但有这些大目标就太多了,需要在项目实施过程中加以明确细化,确认一些小的质量管理目标。例如,每月对项目质量管理进行评估和选择,并在每个月底召开质量会议,由各施工队的质量保证人员参加。

体育项目当月的工程质量好坏,发现问题,明确提出改进建议,相互交流质量管理经验,对质保人员进行奖惩。6.3试验检验是工程质量管理的重要环节,进行质量控制。在具体实施过程中,首先要重点抓好主要原材料的检验和控制。要从获奖厂家的自由选择、进场材料的检测检测、加工安装的过程监控等方面入手。

并严格控制,防止不合格材料转入施工过程。如果在施工过程中和施工完成后发现材料质量问题,必须严格按照设计图纸和技术规范采取返工或其他需要拒收的补救措施;这比监理、施工单位、监理单位检验不合格后返工要好;这样才能保证工程质量。


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