工程项目现场施工管理中存在的问题分析

时间:2022-05-01 11:52 作者:lol竞猜app
本文摘要:摘要:本文在工作实践中,分析了当前工程项目现场施工管理中不存在的问题,重视说明施工的安全性生产问题,完善施工质量保证体系,加强施工成本管理机制增进三类工程项目的现场施工管理利益相关者混合参照,以期探索更有效的方案,确保工程项目现场施工管理的科学性和效率,增进土建工程建设。关键词:土建工程施工管理明确的策略随着我国城市化建设过程的缓解,土建工程在全国各地蓬勃展开。

lol竞猜app

摘要:本文在工作实践中,分析了当前工程项目现场施工管理中不存在的问题,重视说明施工的安全性生产问题,完善施工质量保证体系,加强施工成本管理机制增进三类工程项目的现场施工管理利益相关者混合参照,以期探索更有效的方案,确保工程项目现场施工管理的科学性和效率,增进土建工程建设。关键词:土建工程施工管理明确的策略随着我国城市化建设过程的缓解,土建工程在全国各地蓬勃展开。土建行业整体竞争也日趋激烈,为了更好地推进工程项目现场施工管理流程,对于施工管理中经常出现的问题,施工企业必须采取有效措施,从施工管理的安全性、质量和成本管理等问题出发,展开改进和完善以下主要对工程项目现场施工管理中不存在的问题和明确的应对措施,应展开详细的探索:一、工程项目现场施工管理中不存在的问题1 .安全性问题安全性生产依然是工程项目现场施工管理中的核心问题现在很多施工单位在生产施工中不存在相当严重的安全性问题。

部分施工现场的安全隐患还不多,许多施工单位的安全监督管理消除了脆弱性,对施工工程的安全性开展产生了负面影响。例如,很多施工现场的电气设备的安全性管理工作没有被充分推荐,有些电线破损,没有得到保安人员的注意,施工者的电线死伤。另外,施工单位在安全性生产方面,没有按照国家和上级部门的规章制度严格开展安全性管理,影响着施工单位安全性工作的明确实施。许多施工单位在施工中缺乏有效的管理制度,对施工人员的安全性没有明确提出适当的拒绝,因此施工队整体的安全意识很强,对施工中的安全性问题产生了非常有利的影响。

施工中,许多工程机械的安全性对现场施工人员的安全性缺乏适当的管理,有利于工程整体的安全性生产。2、质量问题质量问题是工程项目现场施工管理中不存在的缺点。

在我国,许多工程项目完成后的寿命比其他国家明显领先,这种现象的主要原因是整个施工管理过程中质量管理工作没有顺利实施。首先,施工材料质量没有问题的现象很明显。许多施工单位为了降低建设成本,在材料组合中重视廉价而忽视材料的质量和寿命,不能提高工程整体质量。

另外,施工单位执着于施工进度,不需要确保土建工程整体的质量,给土建工程整体的施工质量带来了灾难。施工单位没有登记明确的质量监督和管理体系,在整个质量管理阶段没有构成全面的体系。

对土建工程来说,缺乏有效的质量管理和控制体系,不能有效确保施工中的质量,工程施工质量不会减少。3 .成本管理问题成本管理是施工单位在确保自身利益的同时符合施工安全性和质量拒绝的重要途径。

但是许多工程施工单位不充分尊重成本管理问题。在投标过程中,许多施工单位为了提高自己中标的机会,通过降低工程整体成本提高自己的竞争力,相当严格地制约了项目整体的利益水平。另外,在施工环节中,施工单位没有开展科学合理的成本核算工作,同时现场的一些规章制度没有受到明显的制约,因此工程整体的成本管理恐慌,影响了工程长时间的开展。

成本控制应该跨越土建工程的整个施工阶段,但许多施工单位在施工中没有对成本展开有效的控制,在工程材料的订购、工程机械的使用及其他费用的管理方面没有构成有效的机制。许多施工单位在施工环节中没有侧重于资源节约,而且施工成本往往过低,影响了工程的整体效果。二、工程项目现场施工管理的明确策略1 .尊重施工安全性生产问题工程项目施工单位要尊重施工安全性生产问题。

另一方面,公司要做安全意识的宣传工作和安全性训练工作。在日常施工环节中,公司必须加强安全性教育,让现场施工人员注意各施工环节中的安全隐患,采取立即解决问题的措施。

另外,作为安全性教育的一环,施工单位必须给予充分的尊重。特别是在现场的农民工中,因为自己的素质不低,而且他们的安全意识也很脆弱,所以对他们开展安全性生产教育是最合适的。在施工中,项目经理要发挥表率的作用,在施工现场做好安全性生产模板的工作,需要对整个施工人员产生一定的巨大影响。施工单位必须定期开展阶段性的安全性评价工作,使整个施工始终能够尊重安全性施工。

另一方面,工程整体施工工程必须严格按照明确的安全性制度和安全性规范展开,在服从上级部门的拒绝和命令的情况下,切实实施每个施工环节的安全性作业,确保施工管理整体的安全性而展开。在施工现场必须贴上适当的安全性警告口号,使施工者能够在更好的安全性生产气氛中开展施工,对此需要发挥很大的作用。另外,施工单位必须建立相应的安全性管理奖惩制度,要通过这样的管理机制增进对施工队整体安全性的尊重。

2 .完全施工的质量保证体系针对工程项目的施工质量问题,施工单位必须完善整个质量保证体系。在质量管理过程中,施工单位要把工程质量目标作为施工最重要的指导,搞好各施工工序,按照各施工建筑质量管理的规章制度,把工程整体质量作为施工过程中最重要的核心内容。首先,施工单位在材料组合上,必须有负责管理的态度。在控制成本的情况下,不要确保各材料的质量。

它不经常用于老化材料。另外,施工中严格的禁令偷工减料,下一代经常出现好的情况,防止对土建工程整体质量造成危险。

施工公司在工程材料订货过程中进行监督管理,防止发包人采取回扣的方法和材料供应商之间开展违规交易,从而影响工程材料整体质量。其次,施工单位在施工组织设计时必须制定科学的施工方案,为了剥夺工期往往忽视工程质量。

施工单位必须按照工程质量管理的明确规章制度开展生产,对施工中的各个环节进行定期的质量检查和审计工作。这样就有必要确认工程的质量。此外,必须检测经常出现的质量缺陷,使修理变得容易。

在各项工程交货和竣工检查时,施工人员必须开展有效的质量检查程序,确保这些工程成果切实投入运营。最后整个工程需要构成全面的质量监督管理、评价和竣工检查系统,确保工程质量。3 .加强施工成本管理机制的成本管理关系到工程效益。

在工程项目现场施工管理过程中,需要加强施工成本管理机制,确保工程整体效益,对现场施工的人员配置、机械设备的使用以及材料的使用和订单有具体的指导作用。施工单位要把成本管理作为最重要的管理工作,科学合理调用各成本,开展监督管理和允许,同时加强对工程的成本核算工作,明确各资金的流动方向,保证成本管理机制整体的完善。

另外,施工单位在投标中实际情况很多,不需要盲目低的工程成本,而且很难给以前的施工提供很多资金,整个项目无法开展长时间的施工。只有整体成本管理机制有效完善,土建工程的施工效益才能得到大力确保。成本管理在施工中起着最重要的作用,除了提高工程的经济效益外,还需要对工程整体施工进度展开一定的指导作用。施工单位必须严格按照工程成本管理工程进度计划执行,各施工过程必须严格按照工程进度计划展开。

由此,施工中经常发生误施工和再施工等,确保了工程施工的成功,同时有效地控制了工程成本。三、结语如上所述,目前我国工程项目现场施工管理中不存在很多问题。为了给土建工程带来持续健康的发展,施工单位必须在安全性、质量及成本管理方面做好适当的工作,需要长时间有序地开展整个工程。土建工程施工管理只是在安全性、质量和成本管理方面有更好的希望,需要确保工程项目整体的现场施工管理,需要转向可持续发展的良性循环。

参考文献: [1]徐雄鹰; 建设工程项目施工管理的创造原则和措施[J]; 中国新技术新产品2009年14期[2]蔡建丰; 徐国华; 建设工程项目施工管理探析[J]; 中国新技术新产品2011年08期[3]交付红星。浅论建筑工程项目施工管理的构思[J]; 华章2010年26期。


本文关键词:工程项目,现场,施工管理,中存,在的,问题,lol竞猜app下载

本文来源:lol竞猜app-www.santosplay.com