探究加强建筑工程管理的有效措施

时间:2021-10-26 11:52 作者:lol竞猜app下载
本文摘要:摘要:随着经济全球化的发展,建筑行业迅速发展,中国建筑施工质量也大幅度提高,这是比较好的建筑工程管理和培养。建筑工程管理是建筑工程中最重要的内容良好的管理战略是提高工程效率的有效方法。 本文对建筑工程管理的作用和不存在的原因展开分析,寻找加强建筑工程管理的有效措施,确保工程质量。关键词:建筑工程管理措施1前言建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一,目前建筑工程随处可见,近年来我国建筑工程质量提高了很多,但质量理由还不存在。

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摘要:随着经济全球化的发展,建筑行业迅速发展,中国建筑施工质量也大幅度提高,这是比较好的建筑工程管理和培养。建筑工程管理是建筑工程中最重要的内容良好的管理战略是提高工程效率的有效方法。

本文对建筑工程管理的作用和不存在的原因展开分析,寻找加强建筑工程管理的有效措施,确保工程质量。关键词:建筑工程管理措施1前言建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一,目前建筑工程随处可见,近年来我国建筑工程质量提高了很多,但质量理由还不存在。

从工程管理的角度到达,严格制约施工中的各个环节,提高管理上的工程质量和效率。2建筑工程管理的作用和不存在的理由我国建筑施工技术大大加强,业主拒绝工程质量,管理建筑工程,主要理由有两点: 2.1很好地管理可处理的建筑行业之间的关系,密切相关,并与其他行业建立建筑行业2.2良好的管理对提高工程质量起着根本作用,管理者在施工中严格管理各环节,找到质量理由后立即采取相关措施解决问题。我国建筑工程管理必须不断完善,在管理制度完善的过程中,要加强对工程质量的监督力度,建立理想的管理制度,推进建筑行业的健康发展。

现在建筑工程的管理主要不存在两个理由:一个是管理理由,另一个是技术理由。对我国现在的建筑工程管理状况并不悲观,在安全性、人员等管理方面也没有理由,必须进一步加强。我国建筑工程人员的素质依然不低,企业不给它。

由于工程施工人员的素质理由在工作中引起很多理由,工程质量上升,工程管理水平不提高。在管理技术方面,我国许多施工企业没有科学原始的管理技术,但管理技术对工程来说是确保工程成功的施工确保。在建筑工程施工管理中,技术管理工作面广,需要有专业知识的人才管理这项工作,但我国技术管理者几乎不胜任,工程出现了很多理由,存在给建筑工程带来灾难的安全风险。

不存在安全性管理的理由是,大部分的建设工程都在施工中,只是清空了安全性第一、生产第二口号,在实际工作中没有把安全性放在第一位。主要原因是企业对安全性管理的理解度尚未加强,建设工程在施工中再次发生安全事故市场,没有良好的安全性管理体系,不能在确保施工者个人安全性的同时积极开展工作。另外,施工技术中不存在的理由是我国建筑工程项目中使用的技术本身没有理由,施工中不被管理,产生很多安全隐患,而且没有融合工程的实际情况,使用适当的技术开展施工,确保施工质量和施工的进度另外,我国建筑行业大部分由农民工组成,农民工素质不低,对建筑专业知识的理解度太高,施工中如果不加强工程管理,就会增加工程施工的可玩性。3加强建筑工程管理的有效方法3.1提高企业领导的管理意识,完善管理体系,我国建筑工程管理水平还没有提高,企业领导没有意识到工程管理的重要性是最重要的理由之一。

因此,首先必须提高企业领导对工程管理的理解度,了解工程管理的重要性。在企业中开展管理科学知识宣传教育,使全体员工认识到开展工程管理的必要性,不利于企业全体员工强烈应对工程管理,强化管理意识,同时积极开展各项工作。目前我国建筑行业的工程管理法律制度还在完善,不断完善管理体系,加强管理力度,严格管理各施工环节,是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度,根据法律条文进行管理工作。

制定监督实地调查法,使工程管理法更具实用性,在法律中具体工程管理的明确范围内,实施管理制度,对建筑党委开展审查制。除此之外,工程管理体系也要进一步完善,使工程管理更加法律有效,推进企业健康发展。施工企业的市场竞争日益白热化,企业必须在竞争白热化的环境中站稳脚跟,不仅要提高企业领导的管理意识,还要完善管理体系,国家对工程管理法展开完善,与我国企业先行3.2引进人才使用创造性施工技术,加强成本管理建筑行业发展不可或缺的创造性,在工程管理模式中开展创造性,只是用新技术开展管理,增大企业的市场占有率。

开展技术创新首先企业必须大力培养创造性人才,扩大招聘范围,进而有创新能力的人才参加管理工作,在招聘的管理者入职之前,为此决定培训工作,使其成为技术和管理复合型人才。引进技术型人才是该企业技术创新的关键,****引进工作后,对市场产品、技术展开研究、确认,考虑是自助研发还是引进。另外,企业要完善管理机制,必须有很大的技术型人才比例,有效地提高工程施工企业整体的技术含量。

在工程建筑过程中,技术人员希望参加工程的开发,使工程在科学的指南下取得成功。在建筑工程中,为了降低工程成本,经常发生偷工减料现象,为了防止这种现象的再次发生,必须进行成本管理工作。成本管理还包括人工费、材料费和机器使用费等。

开展成本管理时,主要通过制约材料价格、合理分配劳动力、缩短机械寿命等方式降低工程成本,采用科学策略开展成本管理,可以有效提高工程质量,同时降低工程费用我国建筑工程管理人才不足,必须大量引进人才,运用创造技术开展施工。同时开展成本管理工作,在确保工程质量的基础上,减缓工程进度,减少工程成本费用,给建筑企业带来更大的经济效益。3.3做好安全性管理和质量管理工作,近年来建筑工程施工中,安全事故发生率依然很高,这与安全性管理没有相当大的关系,不能做好安全性管理工作,施工人员的人身安全必然受到威胁。

因此,在安全性管理工作中,除了展开适当的安全检查工作之外,还会像周、月一样进行大的检查,在检查过程中,如果发现安全上的顾虑,就立即采取对策解决问题。让所有现场施工者认识到安全性管理的重要性,并且每个人都有安全性责任,企业定期积极开展安全性责任监督的工作,逐一规避现场不存在的安全风险。在施工现场,可以贴标语等宣传安全性科学知识,制定安全性规则制度。所有施工者在工作中必须按照安全性规则展开。

如果必须做没有危险性的工作,施工者必须有资格出港。经过训练后,才能开展这项工作。工程各工序开启前,必须开展安全性技术的书面转移,确保安全性施工。

为了确保施工人员的安全性,提高工程质量,必须积极开展工程质量管理工作。建筑工程的质量不仅与工期长,而且与作业成本没有相当大的联系,施工者是制约工程质量的核心人员,为了提高工程质量,必须通过对施工者展开合理分配,建立激励制度来提高施工者的工作积极性而且,材料订单有严格的展开。材料转移到施工现场时,可以检查材料的种类、型号、数量及出货等,检查是否合格,合格后展开施工现象,避免质量差的产品混入施工现象。

另外,用于机械设备时,必须做好充分的准备,确保机械正常工作,不要因机械理由而延误工程,不存在质量。在建设作业施工管理过程中,做好安全性管理工作,在保证施工人员人身安全的前提下,通过质量管理的方式提高工程进度,提高施工质量。结语我国建筑行业在发展过程中,经常忽视工程管理,工程管理水平与建筑质量密切相关,所以提高工程质量,搞好工程管理工作很重要,通过工程管理保证工作质量,推进建筑企业的发展。参考文献[1]温菊云.浅谈我国建筑工程施工不存在安全性管理的理由和解决对策[J] .城市建设理论研究2012,16 (7):211.[2]林胜华,建筑工程管理的一些理由和制约措施[J] .。


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