小议建筑施工项目技术管理

时间:2021-11-18 11:52 作者:lol竞猜app下载
本文摘要:摘要:笔者为了融合多年的实践经验,更好地确保社会人和自然,促进社会发展,主要对建筑施工项目的技术管理展开了分析和说明。关键词:建筑工程技术管理1前言随着国内建筑安装市场的缓和和海外许多总承包商的转移,国内建安市场的竞争日趋激烈。施工企业不能在理想的价格范围内承包足够的工程,因此不能以市场价格中标,在市场价格范围内寻求生存和发展。 这是施工企业拒绝亲自到达,减少施工项目的成本,扩大利益空间,取得更好的经济效益。

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摘要:笔者为了融合多年的实践经验,更好地确保社会人和自然,促进社会发展,主要对建筑施工项目的技术管理展开了分析和说明。关键词:建筑工程技术管理1前言随着国内建筑安装市场的缓和和海外许多总承包商的转移,国内建安市场的竞争日趋激烈。施工企业不能在理想的价格范围内承包足够的工程,因此不能以市场价格中标,在市场价格范围内寻求生存和发展。

这是施工企业拒绝亲自到达,减少施工项目的成本,扩大利益空间,取得更好的经济效益。众所周知,影响施工项目效益的因素很多,如合同管理、材料订单、工程进度管理、承销等,施工技术管理对项目效益的影响往往不被尊重,但它对项目最后的经济效益很重要本文从图纸审查、方案自由选择、现场技术管理、资料收集等几个方面对技术管理对项目效益的影响展开分析,明确提出适当的注意事项。2技术管理对项目经济效益的影响因素分析2.1图纸会审对成本管理的图纸会审是从工程设计向施工展开切换的重要环节。

施工图的设计由于各种条件不允许,往往不存在这样的问题,所以重点是施工图设计的审查。图纸审查的目的是在图纸中找出施工不方便的地方。发现设计错误,发现图纸中不存在的问题,特别是不同专家之间的冲突问题、交叉问题。计算图纸给出的材料规格、数量。

充分控制图纸拒绝和设计意图,为施工制定计划。通过精细图纸审查,增加图纸中的错误泄漏,在施工不存在的问题解决问题之前,增加设计变更和泄漏项目,防止设计变更引起的施工变更,是确保施工进度,提高项目效益的最重要手段。在建设项目中,施工单位必须按图施工,图纸是设计单位根据用户的拒绝和项目所在地的自然地理条件设计的,从中要求设计的主观意图,有时考虑到设计为施工单位提供便利, 因此,在图纸审查时,在满足用户要求、确保工程质量的前提条件下,技术部门不得明确提出大的变更提案。

得到用户和设计的表示同意后,变更设计图纸,方便施工,增加设计变更造成的材料积压,减缓施工进度,节约成本。2.2制定先进设备是不现实的,是经济合理的施工方案建设项目的施工过程,是生产建筑产品的过程,也是技术活动和经济活动相互作用的过程。技术活动在项目整体生产管理过程中起主导作用,但技术活动的明确反映是施工方案,因此确认科学合理的施工方案是项目成本管理胜负的关键。

施工方案的内容还包括施工方法的确认、施工机的自由选择、施工顺序的决定、流水施工的组织。施工方案不同,工期也不同,必要的机械器具也不同,再发生费用也不会不同,所以如何正确自由地选择施工方案是降低成本的关键。技术部门融合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面展开全面分析,综合考虑,施工方案在技术上不现实,不利于确保工程质量,经济合理,节约成本。

例如,在大型罐焊接的情况下,手工焊接还是自动焊接,两者的费用差太大。自由选择大型吊机可以使用桅杆,可以使用泥带吊打,也可以自由选择大型汽车吊打。这些各有优缺点,必要的地方条件、费用也各不相同。因此,技术部门在综合考虑施工方法、机械器具、程序、效率、工期、质量、安全性等各种因素的基础上,制定实际经济合理的施工方案是对技术部门施工项目效益的最重要贡献。

2.3现场技术管理是对施工项目效益的现场技术管理工作是项目完成施工生产任务、获得高质量产品、构建质量管理目标管理体系的最重要组成部分。现场技术管理从施工计划到完成检查,从质量保证修理到工程评价,包括工程各方面和全过程,其内容明确,目标具体,自成体系,融入整个管理体系。技术管理的过程是保证和有效融合工程项目施工方法、技术标准、机械设备、材料及适当人力资源等正确应用的过程。现场技术管理对项目经济效益的影响主要表现在现场经济护照、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录的处理和管理。

一般来说,加装工程投资额小,图纸数量多,设计错误和遗漏不可避免,这些问题的发现和解决需要技术部门,技术部门要办理现场经济护照、工程联络单、材料代用单、设计变更单、备忘录等。这些施工图以外的别针经常成为项目利益的最重要因素。本公司承包商的某项工程,施工图以外的别针占工程总利润的80%,由此可见现场技术管理对施工项目的利润起着最重要的作用。

2.4累积资料作为施工赔偿的获得依据随着社会的发展出现了更多的新技术、新技术,业主对项目建设的质量和功能拒绝更低,更完善,因此设计的可玩性大幅度减少,另一方面施工过程也更简单,设备的生产赔偿关系到业主和承包商的利益。获得充分的现场资料是判断赔偿是否正式成立的重要依据。

工程项目施工中,赔偿原因多,范围广,所以重点是收集各种资料。这包括施工合同和补充合同协议、经常性的工地会议记录、工作联络书、监理日志、施工的组织设计和国家改革委员会的意见等。这些资料必须保留下来,同时编制技术资料,动态分析合同的持续执行情况,根据分析结果采取积极措施。一旦赔偿再次发生,就不会进行意想不到的战斗。

赔偿证据是工程项目执行中再次发生的记录或发生的文件,是承包人用于构建其赔偿的相关证明文件和资料,与赔偿的正式成立和赔偿金额的计算相当相关。从工程项目执行时,必须有目的地收集各种资料,系统地拍摄工地,适当地传递资料数据,为了及时合理地处理赔偿,必须积累适当的资料。在我国现阶段,由于市场原因业主的工期延期,一般不能展开赔偿,但随着市场的完善、发展,这种赔偿是可能的。

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关于海外工程和外资投资国内的工程,赔偿顺利的可能性很小。施工企业必须尊重这方面的工作。赔偿的理由主要有三个方面:因设计遗漏和错误引起施工变更时,根据设计有变更单或技术人员明确提出工程联系单等是施工企业向业主明确提出施工图以外的施工量和工期赔偿的重要依据。

业主明确提出的合同以外的施工工程量,不得通过补充协议或办理现场经济护照来证明。由于设备生产、材料问题引起的施工费用变化、工期延期,技术部门必须立即处理一定的申请,作为赔偿的依据。在进口商检查和加装过程中发现问题的,技术部门不得立即联系制造商,寻求解决问题的方法。

协商一致后,立即将问题和解决方法载入施工备忘录或其他记录文件,由业主、厂家代表、施工技术部门共同签名证明,留下书面资料,为赔偿取得依据。3结论语如上所述,技术管理对项目经济效益起着非常重要的作用,技术管理的各环节与经济效益密切相关,因此在项目施工中,一方面自由选择合适的技术管理者,另一方面以各种方式提高技术管理者的积极性.。


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