浅谈土木施工的现场动态管理

时间:2021-11-19 11:52 作者:lol竞猜app
本文摘要:【总结】随着人类社会的发展,土木工程有了很大的发展,随着人类生产生活的需要有了很大的创新。它紧跟时代的发展,从而更好地满足人类的需求。土木工程施工质量要求土木工程整体质量,土木工程施工现场管理质量直接影响土木工程施工质量。基于此,本文以《浅谈土木施工的现场动态管理》为题,展开分析和探究。 【关键词】土木工程;施工现场;土木工程动态管理是最重要的项目,它不仅关系到民生,而且反映了当前社会经济、文化和科技的发展。

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【总结】随着人类社会的发展,土木工程有了很大的发展,随着人类生产生活的需要有了很大的创新。它紧跟时代的发展,从而更好地满足人类的需求。土木工程施工质量要求土木工程整体质量,土木工程施工现场管理质量直接影响土木工程施工质量。基于此,本文以《浅谈土木施工的现场动态管理》为题,展开分析和探究。

【关键词】土木工程;施工现场;土木工程动态管理是最重要的项目,它不仅关系到民生,而且反映了当前社会经济、文化和科技的发展。土木工程是社会基础设施建设中的一个主要行业,也是一门涉及面很广的综合性学科。随着土木工程的大发展,为了提高土木工程施工质量,对土木工程施工现场的管理提出了更高的要求,构建了土木工程施工现场的动态管理。那么如何才能构建土木工程现场的动态管理呢?首先,不能完全认识到土建施工现场动态管理的重要性;其次,详细了解土建施工现场动态管理的内容;然后,认真分析木材施工现场动态管理中不存在的问题;最后,对土建施工现场采取有效的动态管理措施。

1.建设土木工程施工现场动态管理是土木工程发展的必然趋势。影响土建施工管理的因素很多,使得土建施工管理不可预测。施工管理过程中一旦再次发生事故,肯定会影响土建工程的整体质量。但是,要建立土木施工现场的动态管理,需要具体了解影响土木施工管理的因素,加强施工管理的可预测性和事故再次发生时的可控性,这将有助于提高土木施工管理水平,保证土木工程的整体质量,进一步增强土木施工企业经济效益最大化的目标。

建设民用建筑工地的动态管理,应从以下几个方面入手:一是施工现场不要干净,施工材料不要定期有序摆放,确保地下通道的畅通安全;第二,在建筑材料和设备方面,建筑材料的质量必须合格,建筑机械设备必须满足生产工艺拒收,建筑材料和设备在实际使用中必须严格按照标准程序操作;第三,在施工过程中,合理组织决定人员操作,开展严格监督,拒绝人员一律按标准程序操作,尊重人员的施工生产安全,增强人员的施工安全生产意识,采取安全防水措施,确保施工生产安全[1]。2.土建施工现场动态管理内容2.1施工人员管理施工人员是土建施工的明确执行者,对土建施工人员的有效管理是保证土建施工顺利进行的需要。施工人员管理的内容主要包括以下几个方面:一、施工现场施工人员管理系统管理。施工现场施工人员管理制度是指将施工人员的资格转移到施工现场。

通过制定这一制度和实施管理,提高了施工人员转移到施工现场的门槛,防止了过度使用的情况。二、施工人员的质量管理。主要是管理施工人员的文化素质、安全质量意识和技能水平,有助于提高施工人员的整体素质。三、施工人员调度管理。

土木工程施工中,人员不会经常出动,需要保证施工人员调度的合理性,保证施工现场的秩序。2.2施工现场安全管理主要 所谓百年大计,安全第一,说明了施工安全的重要性,安全第一,预防为主,指出在建筑施工现场管理中,要把安全生产放在第一位,并制定相应的预防措施。

只有保证施工现场的安全,才能保证工程质量和进度。此外,在施工过程中,生产与安全不应紧密结合,应加强安全生产宣传。

2.3施工现场材料设备管理第一,施工现场施工材料管理。据相关统计,建筑材料成本占比很大,约占工程总成本的70%。因此,房屋建筑企业必须严格控制建筑材料。首先,在订购材料之前,我们一般应该从材料市场收集相关信息,进行比较,并对材料质量和供应渠道进行严格的调查,使订购的材料不仅便宜,而且质量有保证。

其次,在每月施工前,编制施工计划,包括施工材料和设备,便于合理安排工程资金,进一步促进材料管理的规范化和制度化。最后,材料转移到施工现场时,不应严格进行质量检查,只有合格的材料才能用于工程施工。二、施工现场施工设备管理。

任何现代工程建设都不可缺少的施工设备的对立,以及自由选择的施工设备是否符合工程生产工艺的排斥,直接影响工程施工质量。因此,进行施工设备管理是非常合适的。施工现场施工设备的管理还包括日常检查、维修和设备修订等。3.民用建筑工地动态管理存在的问题3.1管理机制不新颖。

目前,许多民用建筑企业不存在管理机制几乎相同的现象。原有的管理机制需要为管理工作的顺利进行获得最重要的基础。管理机制不原始,导致企业管理水平严重不足,最终导致施工现场动态管理出现很大问题。由于原有管理机制的缺失,无疑减少了对管理者的排斥和约束,未来部分施工企业还会降低成本。

管理团队多为非专业管理人员,专业素质和管理水平严重不足,随意管理和管理混乱现象屡见不鲜,不仅使管理无法提供应有的效益,甚至影响工程质量。3.2安全管理严重不足。工程安全管理可分为施工人员安全管理和财产安全管理。

施工人员的安全管理主要是监督和管理工程施工人员的生命安全;而物业安全管理主要是对工程材料、机械设备的管理。人们显然是项目的建设者。如果保证了施工人员的生命安全,工程就不会后期建设,更不用说工程质量了。同时,施工人员的生命安全与施工企业的声誉和效益密切相关。

如果建筑企业不能有效地获得最基本的建筑安全,安全事故就经常发生[2]。4.土建施工现场动态管理措施4.1建立健全完整的施工现场管理体系健全完整的施工现场管理体系需要获得土建施工现场管理顺利进行和完成的最重要的基础。因此,施工企业必须建立健全完整的施工现场管理体系,并在此基础上,创建专门的组织管理机构来加强施工现场管理。

另外,不能结合工程实际情况,建立有效规范的约束机制,严格监督管理施工现场,建立严格的考核机制 因此,应结合工程实际,加强施工质量和安全意识的宣传。宣传对象是参与项目建设的所有人员,包括项目负责人、施工企业经理、工程设计人员、质量监督检验人员等。第二,积极开展培训活动,提高施工人员的专业技能。施工人员技术水平低不仅会影响工程质量,降低工程效益,而且更容易引发施工安全事故。

因此,施工企业必须加强对施工人员技术水平的培训,尊重施工人员的工作。比如请专业人士在休息时间对建设项目做一个简单明了的介绍,对技术拒绝度高、风险高的流程推出专门的模型等。有助于施工人员对整个施工项目的熟悉程度,有效地加强了安全和防水意识的宣传,可谓多用,从而超出了提高企业工作效率和经济效益的目的[3]。5.结论综上所述,本文对土木工程施工现场动态管理的意义、内容、问题及措施进行了分析和探讨,不仅有助于提高建筑企业的整体管理水平,保证土木工程的施工质量,也有助于促进我国土木工程的可持续发展。

参考文献[1]曹永恒、穆。引用该论文王志平,王志平,王志平.管理学,2014,08:326。[2]石永健。

土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J]。科技业务线,2011,24:219。[3]蔡超.。


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