建筑工程管理中的问题及应对措施

时间:2021-11-25 11:52 作者:lol竞猜app下载
本文摘要:建设项目管理是计划、组织、协商和控制项目全过程的管理活动。其目的是保证建设项目的整体质量,打造项目的整体效益。 建设项目管理跨越整个项目的每一个环节,包括项目投资、项目设计、项目计划、项目建设、项目竣工、付款和担保等。项目管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的快速发展,项目管理逐渐成为影响企业生存和发展的最重要因素。加强项目管理对降低施工成本、保证安全生产、保证工程进度和质量具有极其重要的作用。

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建设项目管理是计划、组织、协商和控制项目全过程的管理活动。其目的是保证建设项目的整体质量,打造项目的整体效益。

建设项目管理跨越整个项目的每一个环节,包括项目投资、项目设计、项目计划、项目建设、项目竣工、付款和担保等。项目管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的快速发展,项目管理逐渐成为影响企业生存和发展的最重要因素。加强项目管理对降低施工成本、保证安全生产、保证工程进度和质量具有极其重要的作用。

1 .分析目前建设项目管理的现状,我国建设项目管理中存在的问题并不多,这有利于企业的健康发展。本文主要从以下几个方面阐述了我国建筑工程管理的现状:建筑工程管理制度不完善、法律法规不完善是施工单位实施建筑工程管理的基本依据,是企业进行建筑工程管理、确保秩序的基础。

然而,目前大多数建设单位的建设工程管理系统不完善,甚至为了节省人员支出,项目管理人员大大减少,导致项目管理部门人员较少。导致项目管理不能全面实施,不能及时发现工程质量问题和安全隐患,更容易造成安全事故,造成严重的人员伤亡和经济损失。虽然中国建筑行业市场寄予厚望,建筑法规不断扩大,但在建筑项目管理中,一直缺乏完善的法律法规,甚至没有法律法规规定项目管理的实施标准,缺乏完善的法律法规与之对抗,制约了项目管理水平的支撑。

1.2建设项目管理人员综合废弃素质高,建设项目管理人员缺乏,是实施和实施建设项目管理措施的决策者,其综合素质直接影响管理人员的管理水平和能力,影响项目的实际管理效果。目前大部分管理者综合素质偏高。在施工管理活动中,由于其综合素质的承受能力,管理措施不能得到有效实施,进而影响工程施工的进度和质量。

随着建筑市场竞争的加剧,许多施工单位把项目作为工作的重点,过于尊重施工管理,缺乏项目管理意识。1.3施工过程中缺乏有效的监督机制,施工阶段管理没有太多问题。

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在施工过程中,施工企业为了更大的经济效益而执着于施工进度,不尊重施工项目的质量管理和控制。施工现场缺少监理机构和队伍,无法保证施工质量。在整个项目管理活动中,施工现场管理是一个关键环节,施工现场管理的质量直接影响到项目的质量、进度和安全。

目前,施工现场管理的主要问题集中在施工人员、施工材料和施工机械上。如施工人员专业水平低,施工材料分类存放不规范,施工机械陈旧,缺乏有效保障等。1.4建筑工程的安全管理水平与全国各行业一样低,建筑行业伤亡总数居煤炭行业第二位,建筑工程安全事故频发,造成相当严重的人员伤亡和经济损失。

建筑工程安全管理水平低,安全施工管理措施落实不力是导致事故频发的主要原因 2建设项目管理的控制措施根据建设项目管理的现状,明确提出加强建设项目管理的控制措施,以确保工程质量,打造项目的整体经济效益。2.1完整的施工管理体系、完善的法律法规创建完整的施工管理体系是施工企业生存和发展的基础。

根据项目的规模和复杂程度,建立项目管理部门,合理配置管理人员,保证管理人员的数量和质量,满足项目管理的要求。通过完善建设项目管理体系,落实生产责任制,保证管理体系的充分有效性,推进管理改革。

完善工程管理方面的法律法规,确保施工管理不道德、有法可依,依靠法律,加强工程管理,确保施工管理需要得到有效落实,逐步建立各项管理工作的规范化、制度化。2.2提升施工项目管理人员和施工人员的综合素质,增强项目管理意识。随着建筑市场的开放,大量农民工转移到建筑领域,逐渐成为建筑队伍的主体。

由于大多数农民工没有经过专业培训,施工技术和施工标准严重不足,更容易造成施工质量问题,影响施工进度。不同的岗位,对建筑工人的拒绝是不同的,所以开始岗前培训是非常合适的。岗前培训在一定程度上可以提高施工管理人员的科学知识水平和技能,也可以增强施工人员的安全意识和质量意识,规范施工,从而保证工程的进度和质量,增加安全事故的重复发生。

2.3建立有效的监督机制,加强施工质量管理,落实生产责任制,建立有效的监督机制,加强施工质量管理。通过项目管理,施工人员、施工材料、施工设施等因素相互协商,确保工程质量。

建筑工程质量管理的核心是施工人员。通过教育和培训,让施工人员树立安全第一的观念,把重点放在优质儿童上。通过激励措施,提高了施工人员质量管理的积极性。加强建筑材料管理,严格规范建筑材料分类和储存,加强建筑材料检验,确保建筑材料质量;对于施工机械设备,要加强日常维护,保证机械质量,及时更换旧机械,确保施工安全。

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2.4加强建设项目的安全管理为了最大限度地减少安全事故的发生,保证项目的安全生产,有必要加强建设项目的安全管理。建筑工程施工过程中,施工单位必须把安全放在第一位,落实生产责任制,保证每一项施工都有专人管理,及时发现施工质量问题,避免安全隐患;通过安全培训,增强施工人员的安全防水意识和技能;建立完整的安全管理标准体系并严格执行,确保施工人员在规章制度下的安全操作;加大安全防水投入,减少安全防水设施,提高安全生产。

2.5加强成本核算管理,降低生产成本的成本核算,主要是控制和管理施工过程中产生的人工成本、材料成本和机械成本。加强成本核算管理对工程进度、降低工程成本、提高项目整体经济效益具有重要意义。

结论随着社会生态的发展。


本文关键词:建筑,工程管理,中的,问题,及,应对,措施,lol竞猜app下载,建设

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