家具行业进入后展会时代 从展会下移到卖场

时间:2021-11-15 11:52 作者:lol竞猜app
本文摘要:家具展多次成为家具企业最有力的营销手段之一,但依靠家具展增加附加值早已无法适应环保产业的发展潮流。所以有人说家具行业已经变成了所谓的“后展”时代。 后展会时代来了:从散场展会到卖场,08年行业形势很差,企业跟着展会走很辛苦。这时,深圳家具行业协会秘书长侯出来发言:“家具展,一年不够!”2008年12月18日,在深圳家具行业协会换届选举暨2008年会员大会上,深圳家具协会秘书长侯宣布,深圳家具协会改为在2009年8月举办秋季家具展,每年只举办一次。 有一段时间,业内众说纷纭。

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家具展多次成为家具企业最有力的营销手段之一,但依靠家具展增加附加值早已无法适应环保产业的发展潮流。所以有人说家具行业已经变成了所谓的“后展”时代。

后展会时代来了:从散场展会到卖场,08年行业形势很差,企业跟着展会走很辛苦。这时,深圳家具行业协会秘书长侯出来发言:“家具展,一年不够!”2008年12月18日,在深圳家具行业协会换届选举暨2008年会员大会上,深圳家具协会秘书长侯宣布,深圳家具协会改为在2009年8月举办秋季家具展,每年只举办一次。

有一段时间,业内众说纷纭。是因为深圳的家具展比较软,行业斗胆,还是另有原因?在拒绝接受专访时,侯表示:两个家具展合二为一,其实是一个不道德的市场。根据深圳家庭协会对2009年和2010年大形势的判断,经济危机对企业的影响基本是外部性的。

今年国外订单和市场需求暴跌50-60%,国内市场平均销量也从2008年10月中旬开始偏离40-50%。今年和清朝的行业形势并不悲观,许多企业都在努力保持运营。意味着拿走几十万甚至上百万的钱去展览,很累,很难接近。

另外,一年两节太频繁了。目前,家具企业的产品开发速度并不快。

如果一年举办两次,部分商家的产品还不是很成熟。不成熟的产品急着上市展览,有利于企业发展。侯告诉他搜房网:该协会有一个明确的目标,那就是成为“中国无行业的核心服务机构”。

基于今年的形势和协会的目标,协会最重要的任务是帮助制造业快速增加附加值。过去,展览主要用于帮助企业增加附加值。

“但今天,我们必须认识到,在行业的上游,包括设计、研发、教育,以及下游的网络、品牌和终端,有必要在这些方面开始谈判,这样我们的‘深圳生产’才能生存,我们的‘深圳生产’行业才能发展。这是我们行业多年来坚决学习的方式。

”家庭协会功能的改变,或者说家庭协会遵守其功能的形式的改变,宣告了后展览时代的到来,同时也需要对家具行业的营销思维留下深刻的印象。教育:突破产业升级瓶颈,转入后会展时代,“教育”是家具企业转型的关键。

深圳家庭协会转型的第一步是做教育。终点是目的,教育是手段。

中国没有企业,很多老板都是有名的农民。家具行业人才短缺是中国产业升级不足的第二大瓶颈。中国也缺乏培养专业家具人才的教育机构。据透露,红星美凯龙已经与深圳家具研究所签订了5500名员工的培训计划。

车健是一个农民,但他是一个每天看书并热衷于自学的农民。深圳家族协会变革最重要的一步,就是为行业培养人才。侯指出:“我们需要从关注展览转向关注店铺。

为什么深圳家庭协会要组织教育,然后组织终端?是培养一系列的人才,因为达到终点是必须的,人才是前提。”如果家具卖家没有与家具品质相匹配的文化,就很难一起销售家具,一起打造品牌。“我们的教育基地于2008年12月31日全面装修,2009年3月1日开始对外招聘。

为该行业培养高素质的技术人才和导购人才,每年 “稳健”协会深圳家族协会将深圳企业从一线市场引导到北、南、二线市场,迈出了坚实的一步。2007年8月18日,在深圳家庭协会的倡导下,“8 1深圳品牌联盟正式成立大会”在深圳隆重召开。品牌联盟的目的是在品牌推广、商场、物流和配送方面建立全面的竞争优势。

之后联盟多次北上与当地强店洽谈。虽然联盟后声音变大了,但深圳企业还是很现实的。与其想尽办法和强势店铺谈判,不如让生产企业带头一起达成店铺。2008年5月1日在河南南阳开业的名思客家居商城,是家具商业模式的创新。

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在深圳家具行业协会的组织下,深圳100多家家具企业和珠宝企业集体入驻商场,试图借助区域品牌“深圳家具”的影响力,在当地市场引发“深圳生产”热潮,抢占当地高端家具市场。深圳家具行业协会作为南阳明思克家居管理公司的顾问,全程参与商场的管理和运营。由没有一级商场管理经验的精英组成的管理团队,将一级市场的管理经验输出到明思克,保证商场的科学化、规范化运作。

同时,深圳家具研发院获得商场的专职咨询管理服务,并对经销商和导购员进行全面培训,确保该样板店运营的整体提升。与其他商业机构凭借风险投资在一线城市的垄断链战略布局不同,深圳家具企业在行业协会的领导下,采取了不同的方式,在以前的一线市场调整产品策略,并在广大的二三线城市大力开展品牌攻势。据悉,基于深圳家具品牌在国内二三线城市的野心,名思可模式将以深圳的速度在国内连锁,首个“深圳家具品牌综合模店”——南阳名思可就是这一模式的试点。

据深圳家庭协会介绍,虽然市场不景气,但“深圳生产”主题的拓展并未停止。明年“深圳生产”不会进入三五家“名思客”公司,所以落实“深圳生产”理念,进一步完善我们的专业贸易平台。

“因为我们之前的展会是一个专业的贸易平台,本质上是为制造商和经销商获取服务,我们不得不将这个平台放松到经销商甚至工厂和消费的阶段。这是暂停一个展会,集中精力大力拓展内需市场。同时,我们集中更好的精力,实现终端市场的发展,推动‘深圳生产’整体品牌的升级。”产业升级:R&D的全面改革、营销策略和产业升级是后会展时代的鲜明特征。

深圳家具界面面临着巨大的挑战,第二个唯一的原因是企业自身的质量。深圳家庭协会肩负着重要的任务。有消息透露,深圳市家庭协会下属的深圳家具研发所生意比往年更红火。

随着企业发展到一定阶段,市场对R&D的需求和营销策略逐渐兴盛。深圳家具R&D研究所在产品战略规划等一系列服务中充分发挥其核心价值,从最初的规划到整个市场的规划,包括产品研究和展示,到概念,到产品设计本身,再到产品展示和终端展示。因此,深圳家居协会应该花更多的精力来帮助企业做清晰真实的工作,帮助家具制造业升级。

接下来,制造业升级的第二个唯一市场需求是帮助企业找到栖息地。所以深圳家族协会现在在惠东设立第二个基地,以后不会再设立第三个基地。

在深圳,acc 与前述教育基地和“明斯克模式”共同构成了全方位的产业升级服务体系。后会展时代,企业从家具研发、产品策划、研究、展示、产品展示、终端展示等环节都被拒绝升级。2009年,深圳家庭协会将改变中国家具行业人才短缺的现状,从教育转向教育;其次,了解终端,以厂商品牌联盟的形式落户更广阔的二三线市场。在后展览时代,中国非工业的比赛将在2009年开始。


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